¡Nos encanta el chisme! ¿Si se enteraron?

La casa de los famosos cuesta hasta 180 millones de pesos producirla y factura hasta 1,200. Los números del negocio más rentable de la televisión mexicana.

El aperitivo

La cuarta temporada arrancó el 26 de julio: 18 habitantes, 10 semanas de encierro, premio de 4 millones de pesos. El domingo pasado la primera gala de eliminación juntó a 12 millones de personas y dominó la noche con 109% de ventaja sobre su competencia directa.

Usted puede opinar lo que quiera del programa. Su director de finanzas debería opinar otra cosa. Debajo del chisme hay una unidad de negocio con márgenes que ya quisieran varias empresas del índice —y llega en un momento revelador: ==TelevisaUnivision cerró el 2T26 con ingresos de 1,327 millones de dólares, +10%, pero con la publicidad consolidada cayendo 9%. Aquí las cuentas de la casa.

EL PLATO FUERTE

Empecemos por el costo. Una temporada completa (70 días de transmisión ininterrumpida, 559 profesionales entre TelevisaUnivision y EndemolShine Boomdog, más de 50 cámaras robóticas con visión nocturna) se ubica entre 120 y 180 millones de pesos. Operar la casa cuesta entre 1.6 y 2.5 millones mensuales: fibra dedicada, catering, soporte médico y psicológico 24/7 y seguridad perimetral. La renta del inmueble, entre 150 mil y 300 mil al mes.

La nómina está estratificada como cualquier organigrama. Según las listas filtradas —ninguna confirmada por Televisa— el techo de la casa actual ronda los 320 mil pesos semanales y el piso, los 110 mil. El premio al ganador, 4 millones, es la línea más barata del presupuesto. Un habitante bien pagado que llegue lejos puede acumular entre 5 y 10 millones sin ganar nada.

Ahora el ingreso, en cuatro carriles: spots en prime time dominical, brand placement dentro de la casa, conversión a ViX Premium para el 24/7 sin censura e impresiones digitales. Una temporada consolidada genera entre 800 y 1,200 millones de pesos brutos. ==Margen de flujo operativo superior a 60%.

El carril que importa es el tercero. En el trimestre, suscripciones y licencias del conglomerado crecieron 40% —hasta 621 millones de dólares— mientras la publicidad caía 9%. El reality ya no vende publicidad: vende suscripciones y usa la publicidad de gancho.

La sobremesa

Para que brille el fin de semana, tres datos. Uno: en septiembre de 2024, al menos ocho anunciantes retiraron su pauta cuando el conflicto dentro de la casa derivó en violencia de género. Unilever se llevó a Rexona y Helados Holanda; también salieron Knorr, Nescafé, Purina, Bimbo y Cklass. La temporada siguiente cerró con 68 clientes, 35 marcas nuevas y 20% más en ventas. El boicot duró exactamente una temporada.

Dos: el brand placement dejó de ser un logo, ahora es utilería. Scrub Daddy en el fregadero, Domino’s en la despensa, Mercado Pago administrando presupuestos, un Dodge Attitude de premio. De este año solo se ha soltado un dato, y es el que importa: 72% de las marcas repitieron.

Tres, y el mejor: la edición pasada Ninel Conde cobró 630 mil pesos semanales y Aldo de Nigris, 70 mil. ==El peor pagado del elenco se llevó los 4 millones. Nueve veces de diferencia salarial, corregidas por voto popular. Ningún comité de compensaciones lo vio venir.

¡Compártelo!

Sagrario Saraid (@ssaraid) Comunicación y branding estratégico. Escribe los jueves en Sobremesa sobre negocios, mercados y las tendencias que le quitan el sueño a la C-Suite. Cree que toda cifra de mercado esconde una historia de comportamiento humano —y que vale la pena contarla bien.

Tu próxima lectura te espera...

¡Suscríbete a nuestro Newsletter!

Subscription Blog