Dirigió el banco del Inge, se fue a los aeropuertos y a los 74 regresó a la banca con 42,000 millones de pesos: una cuarta parte de Banamex a 80 centavos el peso.
@ssaraid
Expansión acaba de ponerlo en portada como la compra de la década, y el reloj corre: Citi ya soltó 49% del banco, no vende más este año y lo que sigue es la bolsa, en 2027. Banamex estrenó dueño, director general y plan en el mismo año, y Nu México, desde agosto, ya es banco con 15 millones de clientes: el más viejo del país y el más nuevo, por primera vez en la misma cancha. Hoy es cuando se decide quién paga el futuro. Lo cuento con calculadora en mano.
El aperitivo
Citi le vendió el 25% a 0.80 veces el valor en libros: por cada peso que el banco dice valer, pagó 80 centavos. En total, 42,000 millones de pesos, unos 2,300 millones de dólares. Con otros siete inversionistas, Citi ya soltó el 49% por unos 4,800 millones de dólares.
EL PLATO FUERTE
¿Y quién es este señor? Chilango, 74 años, Ibero y Kellogg. Empezó en Wall Street y en 1982 fundó su casa de bolsa. En el piso de remates conoció a Carlos Slim; fusionaron, nació Inbursa y la dirigió hasta 1997. Al lado del Inge compró empresas a una fracción de su valor, le contó a Bloomberg que ahí aprendió a comprar barato. Se fue porque en Inbursa el techo tenía apellido: el imperio era para los herederos. Con dinero de George Soros fundó Promecap, que hoy administra 5,000 millones de dólares.
Desde 2005 preside ASUR, operadora de nueve aeropuertos del sureste, Cancún a la cabeza con 29.3 millones de pasajeros en 2025.
Tiene 49% de Carrix, que opera terminales en Manzanillo y Lázaro Cárdenas, y controla RLH, dueña del Four Seasons de Reforma.
¿Qué tan cerca está de alcanzar al Inge? Más sabe el diablo por viejo que por diablo, y el Inge le lleva doce años. Forbes 2026 le calcula 3,800 millones de dólares; a Slim, 125,000: le caben 32 Chico Pardos en la cartera y sobra cambio. El año pasado, la fortuna de Slim creció 42,500 millones, once Chico Pardos en doce meses. No está cerca; está en otra liga.
¿Y qué compró? Una marca de 142 años, la tarjeta de los papás y la nómina de siempre. Y una sangría. Según Bloomberg, en 2001 Banamex administraba más del 22% de los préstamos del país; en 2024, el 6%, y solo parte se la llevó Citi en el divorcio. Quien tiene tienda, que la atienda, y a Citi, dice el propio Chico Pardo, le faltó apetito de riesgo: prestaba con cuentagotas. Camarón que se duerme se lo lleva la corriente: Nu México pasó de 5 a 15 millones de clientes en dos años sin una sola sucursal. La competencia ya no está enfrente, es la que no necesita enfrente.
Su plan: recuperar la banca de empresas, digitalizar y salir a bolsa en 2027, si el mercado lo permite. A Bloomberg le dijo: “Me gustaría terminar mi carrera siendo el hombre que transformó Banamex”. A los 74 no viene a calentar la silla, la prisa la pone Nu.
La sobremesa
Tres datos para la junta del lunes.
Uno. Banamex no se lo quedó el más rico. En octubre de 2025, Citi rechazó la oferta de Germán Larrea, segundo de la lista de Forbes con 67,100 millones de dólares, por el banco completo. Prefirió venderle una cuarta parte a Chico Pardo.
Dos. La cabecera sigue siendo suya. Los siete inversionistas que entraron en febrero, Blackstone, General Atlantic y el fondo soberano de Qatar entre ellos, tienen tope de 4.9% cada uno, y él participó en elegirlos. Nadie se sentó a la mesa sin que él lo viera primero.
Tres. Promecap nació en una suite del Ritz de Madrid. Chico Pardo le dijo a George Soros que quería su propio fondo y Soros le contestó: “¿Y cuánto estás dispuesto a invertir?”. Hoy administra 5,000 millones de dólares.
El pasado se compra con descuento; el futuro lo cobra un cliente de 25 años decidiendo si su primera cuenta tiene 142 años de historia o siete de app.
Joven, un trago largo para hacer cuentas y analizar cuántas vidas me faltan para alcanzar la fortuna, al menos, de Chico Pardo; ya aspirar a la del Inge es ambición.
Por cierto, ¿acepta Nu?
Comunicación y branding estratégico. Escribe los jueves en Sobremesa sobre negocios, mercados y las tendencias que le quitan el sueño a la C-Suite. Cree que toda cifra de mercado esconde una historia de comportamiento humano, y que vale la pena contarla bien.
