Trabajar más no es hacerlo mejor

México es uno de los países que más horas labora dentro de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). Paradójicamente, no es uno de los más productivos. La ecuación es incómoda: trabajar más tiempo no necesariamente genera mejores resultados.

Durante décadas, muchas empresas confundieron presencia con productividad. Permanecer más horas en la oficina se convirtió en una demostración de compromiso, aunque el trabajo realmente importante hubiera terminado mucho antes. La reducción de la jornada obliga a replantear esa lógica.

Para las empresas, el reto no será únicamente cubrir ocho horas menos a la semana, sino eliminar reuniones innecesarias, simplificar procesos, automatizar tareas y capacitar líderes que gestionen por objetivos, no por permanencia física. Para los colaboradores tampoco será un beneficio automático. Más tiempo libre no garantiza calidad de vida si se consume en traslados interminables, estrés económico o conectividad permanente. La reducción debe acompañarse de una cultura que respete la desconexión. El problema es que muchos empleados necesitan ser vigilados para desempeñarse.

Algunas compañías ya se preparan revisando turnos y apostando por tecnología. Otras esperan pasivamente a que la reforma sea obligatoria el 1 de enero de 2027. Reducir la jornada no amenaza la rentabilidad; es la oportunidad para erradicar las ineficiencias de nuestra cultura laboral históricamente obsoleta. Intentar asimilar esta reforma exigiendo el mismo volumen de tareas en menos horas, o abusando del tiempo extra, solo comprometerá a la empresa con severas contingencias fiscales, laborales y de fuga de talento. El éxito exige un liderazgo que adopte con urgencia una verdadera gobernanza corporativa. Quienes se anticipen llegarán con ventaja competitiva; los demás, con simple urgencia.