¿Tu reputación importa? El cariño no paga el queroseno

Interjet movía 15.3 millones de pasajeros al año, te documentaba 50 kilos y era la aerolínea más querida de México. Debe más de 40 mil millones de pesos. Sus extrabajadores han cobrado 818 millones: dos centavos por cada peso.

El aperitivo

El 21 de julio concluyó el tercer pago parcial a los extrabajadores de Interjet: 176 millones 262,000 pesos repartidos entre más de 4,000 personas a través de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje. El dinero salió del remate de lo que quedaba en los hangares de la Ciudad de México y Toluca. Con este, lo recuperado acumulado llega a 818 millones de pesos.

El pasivo de Interjet supera los 40,000 millones, de los cuales unos 30,000 son fiscales.

Saque la división conmigo: dos centavos por cada peso. Y van cinco años y medio desde que el último avión no despegó.

Yo venía leyendo un informe que asegura que la reputación es hoy el activo más valioso de cualquier empresa. Interjet dice otra cosa.

EL PLATO FUERTE

Primero, el tamaño de lo que se perdió. En 2019, su último año completo, Interjet transportó 15.3 millones de pasajeros. Tercer lugar nacional. 20% del mercado doméstico y 30% del tráfico internacional de las aerolíneas mexicanas. Fundada en 2005 por la familia Alemán.

Y era querida de verdad. Documentaba 50 kilos gratis cuando la competencia te cobraba por respirar hondo. Más espacio entre asientos. Bebida a bordo sin extorsión. En el modelo con el que la industria mide reputación, la dimensión de «productos y servicios» la tenía en excelente. Todos teníamos una anécdota buena de Interjet. Nadie tiene una anécdota buena de una aerolínea.

Ahora la otra columna del balance, la que nadie posteaba. Adeudos fiscales con el SAT desde 2013. Veintidós Sukhoi Superjet 100 rusos que se pasaron más tiempo en tierra que en el aire por falta de refacciones. Una inyección de 150 millones de dólares en julio de 2020 que llegó tarde. El 11 de diciembre de 2020 dejó de volar porque no tenía para pagar combustible ni nómina. En enero de 2021, los trabajadores estallaron la huelga: llevaban cuatro meses sin sueldo. El 11 de abril de 2023, un juez la declaró en quiebra y ordenó rematar sus bienes.

Aquí está el hallazgo, y es incómodo. La reputación tiene públicos distintos y solo uno de ellos te presta dinero. Interjet aprobaba con el pasajero y reprobaba con el fisco, con el arrendador de aviones y con el proveedor de turbosina. Diez años de adeudo fiscal no aparecen en una encuesta de satisfacción.

Ningún banco acepta cariño como garantía. La reputación multiplica lo que ya tienes; no sustituye lo que no tienes.

La sobremesa

Tres datos para la junta del lunes.

Uno. El mercado no premia al mejor, premia al que queda.

Cuando Interjet cayó, su 20% no se repartió por mérito: se lo llevó quien tenía aviones disponibles y caja. Volaris pasó de 31% a 40% del mercado doméstico; Viva Aerobus, de 20% a 28%.

Dos. Y ahora esos dos quieren ser uno solo.

En diciembre de 2025, Volaris y Viva Aerobus anunciaron su fusión bajo el holding Grupo Más Vuelos; los accionistas de Volaris la aprobaron el 25 de marzo de 2026. La entidad combinada controlaría entre 69% y 74% del mercado doméstico, según la estimación que se consulte. Detalle que casi nadie trae bien: quien revisa la operación ya no es la COFECE. La reforma de julio de 2025 la sustituyó por la Comisión Nacional Antimonopolio, que ahora depende de la Secretaría de Economía. Si en su empresa alguien sigue redactando escritos dirigidos a la COFECE, corríjalo esta semana.

Tres. En una quiebra, su gente es la última de la fila.

Cinco años, tres pagos parciales, dos centavos por peso. Si usted dirige una empresa con pasivo laboral, esa es la aritmética real de un concurso mercantil, no la que le pintan en la presentación.

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Sagrario Saraid (@ssaraid)

Comunicación y branding estratégico. Escribe los jueves en Sobremesa sobre negocios, mercados y las tendencias que le quitan el sueño a la C-Suite. Cree que toda cifra de mercado esconde una historia de comportamiento humano, y que vale la pena contarla bien.

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