Por eso, cuando una empresa sí decide actuar frente a algo que un colaborador hizo fuera de la oficina, la Ley Federal del Trabajo no lo deja a discreción del jefe en turno. El artículo 47 permite despedir sin responsabilidad para el patrón por falta de probidad, pero para que eso se sostenga frente a una autoridad laboral se necesitan tres cosas: una política de conducta clara y conocida de antemano, evidencia obtenida de forma lícita, y un aviso de rescisión que detalle con precisión la conducta y la fecha. Sin eso, el despido se presume injustificado.

El Tribunal Europeo de Derechos Humanos resolvió algo parecido hace unos años en el caso Bărbulescu contra Rumanía: una empresa despidió a un empleado después de monitorear sus mensajes privados en un chat corporativo. El tribunal no dijo que las empresas nunca puedan supervisar el uso de sus herramientas de trabajo. Dijo algo más fino: que ese control tiene que ser proporcional, anunciado con detalle de antemano y limitado a lo estrictamente necesario. Vigilar por vigilar, “por si acaso”, no cuenta.

Con los romances de oficina pasa algo similar, aunque la lógica cambia. Aquí la empresa no está husmeando en la vida privada porque sí: tiene una razón de negocio legítima cuando existe una relación de jerarquía entre las dos personas. Un jefe saliendo con alguien de su propio equipo no es solamente un tema romántico, es un conflicto de interés en evaluaciones, ascensos y aumentos. Por eso las políticas de conducta, y en casos de asimetría de poder los protocolos de prevención de hostigamiento y acoso que toda empresa debería tener, no buscan prohibir el amor, sino prevenir el abuso de poder.

El caso del influencer interno también es distinto. Ahí el riesgo no es de privacidad, sino de reputación e imagen. Cuando alguien construye su marca personal usando visiblemente el nombre, las instalaciones o el logo de la empresa ya no se trata únicamente de su cuenta personal: se trata de cómo esa cuenta representa, sin querer, a la marca completa. Y eso sí es razonable regularlo mediante lineamientos claros de uso de imagen corporativa, acordados desde el inicio y no impuestos después de que el problema ya se volvió viral.